创新不一定都具有战略性；不过，制订战略最好具有创新性。战略的定义是指分配“现在”的资源以确保得到更好的“未来”。但你必须了解创新与战略有关的细节和复杂情况。以下四点最重要：
每个行业都具备独特性。有些行业的变化速度快于其他行业。短短的十年间，智能手机行业就经历了好几次颠覆性变化，而钢铁行业技术变化则历时100年。快速变化行业的管理“最佳实务”并不一定适用于其他行业。
并非所有的创新都一样。把所有的创新分为两大类：跟企业目前的商业模式一致的“线性创新”，以及跟目前商业模式不完全连贯的“非线性创新”。不过，我们需要增加另外一层复杂性：创新可能是渐进的，也可能是激进的。
创新和战略成功的关键是“执行”。创新是要把创意加以商业化。如果企业无法将想法转变为收入，那就没有创新。真正的挑战在于把一个想法转化成规模够大、有利可图的业务过程，这个过程往往耗费时日。而且，创新并不一定要开发出新产品和服务，“战略创新”通常会让我们联想到耀眼的新产品或服务，但这过于局限。苹果公司运用新商业模式，而非新技术颠覆了好几个行业。丰田汽车则是采用有系统的流程创新——精益生产系统，永远改变了汽车行业。
最后，创新和制定战略并不只是CEO的工作。如果只有领导者担心战略，那就会出现两大问题。首先，战略就是要根据变化而作出调整，而基层员工比CEO更靠近顾客和竞争环境。其次，当企业创造未来时必须选择性地忘记过去。CEO可能是最难忘记过去的人，尤其是创造目前企业状态的CEO更难忘记一路走来的历程。基层员工不仅最贴近未来，也最不会拘泥于企业的过往。
