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生产现场管理

课程目标:通过本课程学习可使学员掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,提升管理水平;有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者。
授课对象:生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等
课程大纲:
一、现场管理概述  
1、现场管理的定义及对象       
2、现场管理的重要意义及基本框构
3、现场管理的基本内容    
、现场管理的要求
二、现场管理人员的角色认知与定位  
1、新经济时代企业面临执行力的新挑战       
2、自己为什么担任主管
3、现场干部的权力和管理原则       
4、现场干部应革除的缺点
三、现代企业为何需要 6S 管理  
1、结合案例图片浅谈 6S 管理       
2、现代企业推进 6S 管理的目的
36S 八大作用
4、为什么中国 90% 企业推行 5S 都不成功
56S 推进误区分析
6、海尔成功推进 6S 管理的案例
四、做好管理活动的前提:时间管理能力
1、如何管理每天的工作    
2、为什么要对时间进行管理
3、时间出现问题的主要原因分析    
4、有效的时间管理的几个步骤
五、现场管理改善与提升      
1、改变员工的工作习惯 -----      
2、塑造新时代的员工 -----
3、零平安事故 -----  
授课形式:理论探讨与案例分析相结合,讲课生动有趣,通俗易懂,强调学员互动。
课程时间:3小时
 
 
 
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