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| 课程详情 |
如何成为优秀的主管 |
课程目标：
1、掌握良好的沟通技巧，与上下级及同事保持良好的沟通
2、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
3、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧
4、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队
授课对象：中层管理人员、储备干部
课程大纲：
一、主管的角色与职责
1、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、优秀主管应具备的心态
4、主管的工作职责
二、如何有效的激励并培养优秀的下属
1、激励的理论与方法
2、激励下属的重要性
3、为什么要培育部属
4、职场OJT常用方法
5、如何帮助员工克服学习障碍
6、关心下属并培养其积极的态度
三、打造高绩效团队
1、工作群体与团队
2、高效团队的特质
3、管理团队5种途径
4、管理团队角色测试与分析
四、高效沟通共建和谐氛围
1、组织沟通的障碍
2、高效沟通的技能
五、管理风格与有效授权
1、授权的概念
2、认识自己的管理风格
3、阻碍的授权
4、管理人员的行为方式
5、有效授权技能
6、授权流程
授课形式：讲授 - 启发、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课程时间：3-6小时 |
