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| 课程详情 |
管理者角色认知 |
课程目标：
1、正确认识管理在企业中的职责和重要性
2、掌握现代企业中管理者的基本技能和树立管理者的概念
3、通过案例和互动式学习熟练相关的日常管理活动如：进行目标管理，绩效管理，员工激励和授权的艺术等重要技能。
授课对象：中层管理人员、储备干部
课程大纲：
一、管理者的角色与定位
1、主管所面对的管理挑战
2、管理者的任务分析
3、管理者的态度分析
4、创造主管价值的四个角色
5、主管需具备的核心技能
二、如何进行目标管理
1、目标管理的特征与意义
2、目标管理的过程
3、目标管理的难点和注意事项
三、学习现代绩效管理
1、现代绩效管理与传统的区别和优势
2、绩效管理计划制定和实施
3、绩效评估方法过程控制
四、如何激励下属
1、激励员工的理论和意义
2、作为管理者的激励手段和应用
3、领导的激励原则和技巧
五、授权的能力
1、学会授权，提高你的工作分派能力
2、有效授权的艺术和管理
授课形式：讲授 - 启发、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课程时间：3-6小时 |
