·战略与领导力 21 门 
  ·基础管理技能 30 门 
  ·生产运作管理 6 门 
  ·人力资源管理 22 门 
  ·职业素质与发展 18 门 
  ·销售与营销管理 36 门 
  ·客户服务管理 18 门 
  ·打造高效团队 7 门 
  ·企业财务管理 18 门 
  ·东方智慧与管理 14 门 
  ·房地产企业管理 7 门 
  ·大势金牌课程 33 门 
更多   
  破解企业管理秘密
  管理学原理
  人际交往的十三把小飞刀
  职业服务营销员十大修炼
  高管眼中的财务报表
  团队沟通与协作
  李光金   李蔚   李能发
  石岚   黄翔   贺安波
李福海
[李福海]
揭筱纹
[揭筱纹]
吴永红
[吴永红]
段颖希
[段颖希]
杨旭辉
[杨旭辉]
郭竹槿
[郭竹槿]
           课程详情
 

绩效考核方法

课程目标:
1、掌握目标管理与绩效考核方法和技巧
2、使学员学会应用各种激励、沟通方式
3、公平衡量员工工作,调动员工积极性
授课对象:企业人力资源专员、经理,管理人员等
课程大纲:
一、建立基于战略的绩效管理体制
1、绩效管理的基本思想  
2、绩效管理与绩效考核的关系
二、设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程  
2、理清企业战略
3、设计考核策略
4、绩效考核应解决的问题
三、设计考核流程
1、绩效项目的设计原则  
2、设定考核内容
四、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、绩效反馈面谈
3、避免考核的不公正性
授课形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
课程时间:3-6小时
 
 
 
关于我们   |   管理咨询   |   管理培训   |   管理软件   |   联系我们

川公网安备 51010702000108号

  成都管理培训公司   未经许可,对于本站上的任何内容.任何人不得复制或在服务器上做镜像.
成都管理培训公司 蜀ICP备08000957号-7