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采购与供应管理

课程目标:
通过课程的学习,使大家掌握采购管理中诸如:采购管理理念、采购计划、价格监管、验收、付款等关键环节的控制方法,掌握供应商选择、评价的基本方法。 
授课对象:安全主管、车间主任、班组长及储备干部  
课程大纲: 
一、采购与供应的概念 
1、采购的定义 
2、采购与购买的区别 
3、狭义采购与广义采购 
4、供应的定义 
5、采购管理与供应的区别 
6、采购管理 
7、采购管理与采购的区别 
8、采购与采购管理的区别 
二、现代的采购管理理念 
1、利润杠杆作用 
2、资产收益率作用 
3、信息源作用 
4、对企业竞争优势的作用 
5、采购工作的“五适当”要求 
6、采购的七项任务 
8、采购工作的四个目标 
三、建立采购架构与流程 
1、基本流程 
2、合理采购流程的四个导向 
四、采购管理的若干要点 
1、科学规范采购行为,规避五大风险 
2、明确职责分工与授权审批 
3、做好请购与审批控制 
4、完善采购价格控制; 
五、供应商的选择 
六、供应商的管理 
授课形式:
理论探讨与案例分析相结合,讲课生动有趣,通俗易懂,强调学员互动。 
课程时间:3小时
 
 
 
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