当8085后已经成为管理者，该如何去管理9095后。
近日，成都大势管理顾问公司培训师朱老师为乳业公司新英学院新一期的学员，进行了一堂《9095后新生代员工管理》的专题培训。
课程中朱老师结合自己的管理经验，通过案例分析9095后的群体性特征及成因，让管理者针对根源找到管理的“治本”的策略；认知管理的本源，回归管理的底层逻辑，让学员不用再学“00后管理”；针对9095后员工的特征，让学员掌握相应的管理触点及管理方法。
课堂上，朱老师掌握学员特点，让在场学员充分参与，通过小组讨论，角色扮演，个人分享以及团体的智慧，找到809095以及00后的群体特征，和管理9095后的原则和与之沟通的适当的方式，充分发扬新生代员工的优点，解决他们所面临的工作难题以及职业上的困惑，提高新生代员工的工作积极性。
通过课程演练，朱老师也给出了一些管理9095后员工的方法：
第一种方法：三明治法
具体步骤：
1、具体事项的认可
2、可努力的方向(改善)
3、支持鼓励
三明治的适用场景是已经发生了，需要团队进行改善的情况。
第二种方法：糖衣炮弹法
具体步骤：好的表现+指令+鼓励
糖衣炮弹与三明治法的本质区别在于适用场景，糖衣炮弹的使用场景是准备让团队去做，可是去做的过程可能会有些挑战性的情况。
第三种方法：头脑风暴法
作用：
1、有更多的方法
2、让员工参与进来
3、发挥员工的价值
实施=1个目标+大家的想法+整合出最有效的方法
在课程中，每位学员都表现非常积极，他们畅所欲言，表现出新生代员工对知识的渴望，对工作上的问题渴求得到领导的关心，并给予有效的指点。学员们表示经过此次培训，受益匪浅。此次《9095后新生代员工管理》培训取得圆满成功。
