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领导可以通过简单的对话培养这种内在的目标感。目标感,如今在每个人的生活和事业中都有重要的意义。行为识别理论假定对任何行为都可以有不同的描述。举个例子,就是现在,我正在写这篇稿子。在低维度看来,我正在通过键盘打字。在高维度看来,我正在创造更加有能力的领导者。当领导者带领员工走上这一阶梯时,他们可以帮助员工在最平凡的任务中找到意义。
领导者可以对员工进行定期检查,通过5个方面的提问来帮助员工发现、唤出内在的目标感。领导者们可以问:
你擅长做什么?你在什么工作上花费的精力比较少?当你认为你是做这件事的最佳人选时,你会做什么?你在整个职业生涯中最注重什么?这些问题是为了帮助人们识别他们的强项,从中找出更多的可能性。
你喜欢什么?在一个典型的工作周中,你期待做什么?你在日程表上看到什么会充满活力?如果可以在没有限制的情况下设计你的工作,你将如何度过你的时间?这些问题可以帮助人们发现或重新发现他们对工作的热爱。
什么感觉起来最有用?哪些工作所得让你最为骄傲?你认为哪些任务对团队或组织来说是最重要的?你生活中最重要的事情是什么,你的工作状态是怎样的?这条调查线表明了某些工作的内在价值。
是什么创造了你前进的动力?你将来会学些什么呢?你下一步想做什么?你今天的工作如何让你更接近自己想要的?这些问题是为了让员工明白,今天的工作是如何帮助他们实现未来的目标。
你如何与他人相处?哪种工作伙伴关系对你来说是最好的?你最喜欢的人的办公室是什么样的?你的工作如何提高你的家庭和社会关系?这些问题鼓励人们去思考和培养使工作更有意义的关系。
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